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   必威文化有许多理论上的解释,但这些解释尽管各有各的道理,但大多缺乏实际意义,所以地址人在必威文化的众多理论中,找到独具个性的文化。在管理的思想上要具有必威地域,自身传统等特色,要把管理思想与必威文化联系在一起。

 

 

1、管理的目标,地址的管理目标是五满意的原则即顾客满意、员工满意、投资商满意、供应商满意、社会满意,只有这样我们管理才会有永远追求目标的动力,才会有公司必威的基础,才会为社会做出贡献。

2、管理的原则。邓小平同志对治国提出了两手抓的理念,我们在管理上同样用两手抓的原则,制度是硬,文化是软,分别抓在两手,但两手都要硬,这才是管理的真功夫。制度管理,制度是把双刃剑,他保护了公司员工的利益,也限制了个别员工的自由,所以在制度上我们要做到尽善尽美,由其是对安全性,时效性,品质性的问题一定要有严格的制度。在人才培养,在公司的形象,执行力度上我们要用文化素养的教育去提升,地址公司开展的道德培训、礼仪培训,必威技能培训都大大的提高了员工的素养。

 3、把成本管理放到经营管理的重要位置。成本的高低,决定必威的前途。“好东西,低成本”是管理者的高明之处。地址人用规模降成本,管理降成本,科技降成本都取得了一定的成效。

 

 

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